Els dies anteriors a la Conferència mundial de Joomla! (JWC) es van reunir els equips de lideratge de Joomla!, Com fan cada any, per debatre assumptes que concerneixen a tota la comunitat, per això hem volgut traduir les conclusions  a què van arribar els responsables de Joomla!

Presents: Paul Orwig (OSM), Mike Carson, (OSM), Jacques Rentzke (OSM), Marijke Stuivenberg (OSM), Radek Suski (OSM), Victor Drover (OSM), Sarah Watz (OSM), Alice Grevet (OSM), Ofer Cohen (OSM), Michael Babker (PLT), Matt Thomas (PLT), Chris Davenport (PLT), Javier Gómez (PLT), Tom Hutchison (PLT), David Hurley (PLT), Ruth Cheesley (CLT), Sander Potjer (CLT), Peter Martin (CLT)

El 7 de novembre de 2013, de Boston, els equips de projecte Joomla lideratge (CLT - Equip de Lideratge de la Comunitat; OSM - Open Source Matters; PLT - Equip de Lideratge de Producció) es va reunir conjuntament els dies abans a la Conferència Mundial de Joomla. El text que segueix són les notes d'aquesta reunió.

DEBAT PRESSUPOST I PROCÉS

(dirigit per Vic Drover, OSM Tresorer)

Els informes financers han de ser més simplificats (línies del compte irrellevants o no utilitzats), es comparteix amb els tres equips amb regularitat. Informes Orbitz han d'incloure més detall dels pressuposts: ..

El procés d'elaboració de pressupostos que cal fer-la d'una manera més oportuna

CLT enllaç  Olaf Offick; PLT enllaç pressupost:. Javier Gómez

S'explora la idea d'utilitzar el pressupost per impulsar l'execució de projectes d'impacte més tangible.

S'estan celebrant converses amb la nostra signatura de comptabilitat per tenir en compte els informes d'estat específiques de l'equip. Es requereix tornar a treballar tota la nostra estructura de codi comptable.

Infraestructura de projectes projectes de capital que no són específiques d'un equip podrien proposar durant 3 cicles durant l'any (març / juny / agost). Els projectes haurien de ser sol·licitats dins dels terminis fixats.

Direcció física i registre del projecte l'estat de Nova York té impostos alts. Hi hauria un cost per traslladar-se a un altre estat (tornar a registrar els TM, etc), però podria valer la pena l'estalvi en impostos. Investigar en moviment a un estat més amigable amb els negicis (Delaware, Texas).

PUNT D'ACCIÓ: Finalitzar el pressupost per al 2014 (Vic Drover, Olaf Offick, Javier Gómez)

de

Idees  Màrqueting Màrqueting, pensaments i pluja d'idees:

• Joomla a les escoles i universitats: un kit descarregable per als professors per compartir a les escoles. Els professors podrien identificar-se en el futur portal de voluntariat. Penseu en la possibilitat d'un finançament per cobrir les despeses.

• Una RFP de màrqueting està sent elaborat. Pareu especial atenció a la forma de creació dels informes de les demandes i com es recullen les dades.

• Necessitem un millor seguiment de les dades d'enllaç SEO.

• El CLT està orientada a un projecte de màrqueting per a la construcció de marca per a l'any , com a objectiu , amb enllaços a cada equip . Això no és una cosa petita i prendrà molt de temps . Calen contactes cada equip . A qui ens dirigim amb el nostre CMS ?

• La campanya de màrqueting requereix entre 3 i 5 anys per enlairar . On volem estar 3-5 anys a partir d'ara ?

• Fer diapositives i guies d'estil disponibles per descarregar per als " evangelistes " .

• Centrar més en estar present en esdeveniments i planificar la forma de presentar el nostre programari en ells .

• Mantenir un enfocament global en el procés de sol · licitud de propostes per tal que els resultats desitjats s'apliquin a escala mundial .

• <fer una gira Joomla a Àsia . Hauria de ser planejada curosament amb traductors . Requeriria vilatans i cal que se celebrarà en una seu neutral .

• Com entendre millor als nostres usuaris ? ¿ Enquestes ? Com captar l' opinió dels que van intentar utilitzar Joomla i va seguir el seu camí ?

• Una vegada que l'actual campanya de màrqueting s'acabi , s'ha de nomenar un líder de l'equip de màrqueting que no estigui en dels equips de lideratge . Si farem més comitès , necessitem afegir més ersones als nostres equips .

• ELEMENT ACCIÓ Posar-se d' acord sobre la data en què tots els equips poden enviar un enllaç de màrqueting a la llista principal . Connectar enllaços amb el Coordinador de Màrqueting

• Fullets - suggeriments sobre la creació d'un fullet . Hauria d'estar disponible en tots els idiomes , i serà necessari un procés de reemborsament per a ser enviat . El portal de voluntariat serà útil per a aquest tipus de coses .

INTERNACIONALITZACIÓ

Una eina de traducció és una necessitat urgent, no només per al programari, sinó també per als materials promocionals. S’aconseguirà un marketing més eficaç i augmentar la participació.

Algunes millores en la internacionalització dels últims mesos:

• Nucli de Joomla - pas endavant en l'addició de llengües

• instal·lació multilingüe

• Joomla 3 - La pàgina de destinació en espanyol i altres idiomes (10 traduccions)

• Traducció de j.org - punter més prominent a les pàgines de destinació

• Els esdeveniments internacionals estan creixent

• Llançament de la Revista Espanyola de la Comunitat de Joomla

• JUGs - un munt de grups que estaven inactius van de nou

• Cada vegada més membres de la direcció están assistint a esdeveniments

• Documentació - necessitem un mètode per realitzar un seguiment de canvis d'anglès per un document amb les notificacions als equips de traducció sobre els canvis. Una extensió de traducció, supervisarà això indicant Quin percentatge ha tingut un canvi. Es comença amb l’holandès i l’espanyol

La majoria de les pàgines de la Wikipedia sobre Joomla en diferents idiomes estan desactualitzades - que es podria fer per actualitzar-les

La continuació de diverses traduccions de nucli està en qüestió, i per a això es necessita una eina de traducció integrada

Els equips analitzen diversos grups internacionals que sol·liciten un major control sobre els noms de domini de nivell en els seus països.

FORMACIÓ DE LIDERATGE

Pressupost per a un entrenament en lideratge professional, el treball en equip sortiria beneficiat del projecte. Necessitaríem un grup que s'ajusti a la nostra visió i l'acord de tots els equips. La formació es podria dividir en blocs i fer-se de diferents zones. Objectiu: que àrees volem millorar en els propers anys ..

LÍNIA D'ACCIÓ: Mike Carson iniciarà la investigació sobre la formació professional dels equips de lideratge perquè Vic pugui tenir una mica d'informació per fer un pressupost.

RESPONSABILITATS DE L'EQUIP

Els membres de la CLT discuteixen tenint més d'una connexió amb els esdeveniments. Seria bo que només hi hagués una connexió. Potser alguns equips ni tan sols haurien d'estar sota un sol equip de lideratge qualsevol, però si tenir connexió amb tots els equips. Els esdeveniments poden estar sota qualsevol dels equips (és a dir, PLT per als esprints de codi, conferències dev, etc.)

Esdeveniments de codificació s'han de publicar de manera que la població local pugui juntar-se

Els equips van tornar a debatre reduir l'estructura de lideratge. Per ara hem de treballar dins d'aquesta estructura i cada equip s'ha de centrar en les seves àrees. Hi ha una tendència a concentrar fora d'aquestes zones. Quin és l'objectiu principal de cada equip i em aconseguit aquestes metes?

Una eina de gestió de projectes ens ajudaria . La CLT ha estat experimentant amb Feng Office ( Peter Martin aporta la demo d' aquesta eina de codi obert ) . Finalment , el portal del voluntariat assumirà el lloc d'aquest flux de treball .

Quan les persones deixen els equips , perdem continuïtat . Una eina de gestió de projectes ajudaria amb això . El portal de voluntariat també serà per als equips de lideratge , i podrà ajudar també amb continuïtat .

Les dates límits són difícils en un projecte de voluntariat . Les coses han de dividir-se en parts petites que diferents persones poden assumir i ajudar amb . Massa sovint , el lideratge tracta d'assumir el treball i després esdevé obstacle causa de la sobrecàrrega . Necessitem un enfocament més dedicat - no fer-ho tot vostè mateix , trobar persones de la comunitat per ajudar. Tenim els recursos de voluntaris il · limitades . La capacitació en lideratge ajudaria .

PUNT D'ACCIÓ : El CLT ha de realitzar l'avaluació final de Feng i fer una recomanació . Equip per examinar eines. Necessitat d'aportacions de tots els equips . Peter Martin , Mike Carson .

RECURSOS D' ASSAIG PER AL PLT

Els recursos de proves automatitzades ens cobreixen adequadament , però no completament . A través de les opcions de codi obert tenim una bona cobertura . Ens manca un servidor de Microsoft per provar davant d'altres. Necessitem més recursos perquè puguem provar . No hi ha suficients proves en bases de dades no mysql . Tenir més gent per provar realment ajudaria. Necessitem pressupost per al proper any.

PROCÉS DE REEMBORSAMENT

Email a Vic Drover per a l'enllaç al formulari i la informació per al reemborsament de viatges/despeses.

EN CAS D'ASSISTÈNCIA A ESDEVENIMENTS DE TERCERS

Hi hauria d'haver més coordinació en l'assistència a altres esdeveniments i aconseguir que la gent representen Joomla , amb més mesurament de l'impacte .

LÍNIA D'ACCIÓ : David Hurley , Mike Carson i Radek Suski actualitzaran i conservaran la llista d'esdeveniments de tercers.

REVISIÓ DELS TERMES DE LIDERATGE

L'any passat els tres equips van acordar estar en un període d'un any . Funciona aquest procés ? Com funciona la renovació ? Els membres que desitgin renovar han d'enviar un correu electrònic a la llista pública que exposa els objectius assolits i les metes per a la renovació , i després els vots de l'equip . La OSM no ha tingut renovacions aquest any.

La OSM està votant els canvis d'Estatuts - d'acord amb aquestes modificacions i per tal d'estar en consonància amb la llei de l'Estat de Nova York , l'any que tots hauran de ser elegits en la Reunió Anual , tots els càrrecs a la vegada de nou. Això reforça el termini d'un any . La OSM ha esglaonar els termes oficials per no sortir tots alhora .

El CLT té un formulari d'autoavaluació d'omplir abans de demanar la renovació del termini . L'equip té tres dates de sortida diferents , i s'acaba de posar a k públic una convocatòria de candidats .

PROGRAMES DE BEQUES

Es va discutir la qüestió d'oferir beques perquè les persones assisteixin al JAB.

En general, el procés de beques JWC ha tingut èxit, amb 11 participants patrocinats de l'Índia, Cuba, Argentina, Etiòpia, Sri Lanka, Tailàndia i Kenya. El procés ha de millorar i donar sortir abans, per donar més temps per processar visats, etc.

La paraula "beca" ho fa sonar com que és només per a les persones joves o estudiants, que no és el cas. Hem de trobar un nom millor.

Hi va haver una discussió sobre exigir als membres de lideratge omplir un formulari per sol · licitar fons per assistir als cims de lideratge i esdeveniments.

LÍNIA D'ACCIÓ PER L'EQUIP DE BEQUES Canviar el nom de "beca" a un altre; planificar anunciar el formulari amb suficient antelació a l'esdeveniment, crear 2 formularis diferents (un de general i un altre per als membres dels equips de lideratge)

MÉS EXPOSICIÓ A LES INSTITUCIONS EDUCATIVES + HUB EDUCACIÓ

Algunes persones parlen regularment a les escoles de tot el món sobre Joomla. Seria bo posar en comú les diapositives per a la presentació de Joomla a les institucions educatives en un hub perquè puguin ser compartides, amb una explicació de perquè es van utilitzar. Aquesta acció podria vincular-se amb la certificació.

LÍNIA D'ACCIÓ: Sarah Watz i Ruth Cheesley treballaran en aquesta idea

PERSONAL REMUNERAT

Aquest punt es va debatre al JAB, i és important arribar a un consens al respecte. El procés de treure una sol·licitud de proposta té bastant àmplia acceptació. Podria ser una manera d'aconseguir al voltant de disconformitat amb els llocs del personal pagats, malgrat una sol·licitud de proposta no és adequada per a tot tipus de serveis (per exemple, les posicions de tipus de gestió).

El lideratge ha de decidir què és el més important? El creixement, l'augment de l'adopció, la productivitat i el progrés, o la ideologia? És una decisió que hem de fer una i altra vegada.

Una debilitat de la nostra estructura existent és que és difícil per a nosaltres prendre decisions sobre temes complicats. Necessitem un conjunt de directrius internes a les que tots estem d'acord.

PUNT D'ACCIÓ: arribar a un procés de votació unificada per a tots els equips. Chris Davenport trobarà les regles originals i compartir la discussió.

OBJECTIUS DEL PROJECTE En general,

La resta de la reunió es va dedicar a la revisió dels objectius generals del projecte per al 2013, i discutir els objectius generals del projecte per al 2014.

Aquestes discussions seran el tema d'un proper bloc independent.

Text original:Joint Summit Report - Nov. 7, 2013